樊登:可复制的领导力 喜马拉雅百度云资源

1、课程介绍

樊登:可复制的领导力 喜马拉雅百度云资源
樊登:可复制的领导力 喜马拉雅百度云资源

不知道如何跟员工沟通?
不晓得如何跟员工反馈?
不清楚管理者的自我定位?
每个管理者都面临这些非常棘手的问题,
大部分管理者照猫画虎有样学样,可完全不知道带领一一个团队的章法。事实上,提升价值观, 改变思维方式,有工具加持,领导力是绝对可以学得会的,并且它和我们每个人的生活息息相关。

2、资源内容:

01 互联网放大了每一个个人能力,每人都是管理者需要.mp3
02领导力发生了新变化,要用游戏化的方式进行组织管理.mp3
03游戏化组织需要具备四个特征.mp3
04清楚员工的三五年计划,管理员工的期望值.mp3
05处理好前员工关系,投资你的员工创业.mp3
06抓住机会打造团队一致性,分清关键要务,同时相信.mp3
07职场成功,沟通技巧占75%,职场中、生活中唯有沟通.mp3
08 提升亲密关系、社会关系是不断自我揭示和恳请反馈.mp3
09领导力核心是尊敬和信任.mp3
10衡量一个管理者能力的高低,就是看他能培养多少能.mp3
11 时间管理最核心是把时间分配给重要不紧急的事.mp3
12管理者核心定义是通过别人来完成工作.mp3
13崔永元怎么打造央视节目收视率最高的团队?.mp3
14管理者有三种角色:执行、管理和领导.mp3
15一个普通人如何进阶优秀管理者?.mp3
16不要用人管理人,要用目标管理人.mp3
17一个工具帮你理清繁杂的工作思路.mp3
18警惕“推理阶梯”,避免误解和伤害.mp3
19倾听是沟通的基础,善于倾听的人才能当个好领导.mp3
20倾听最有效的办法是提出正确的问题.mp3
21倾听的时候对方情绪失控怎么办?.mp3
22怎么样能让员工尊重你、信任你?给他及时反馈!.mp3
23永远不要吝啬你对员工的一句赞美.mp3
24 负面反馈不是“得罪人”,学会“B-I-C”反馈让你事半功倍.mp3
25投诉和反馈对于一个组织到底有多重要?.mp3
26组织内沟通和反馈的质量取决于团队的价值观.mp3
27管理好一个团队和“无条件的爱”之间有怎样的关系?.mp3
28 指出员工不足,需要带着“事实”而不是带着情绪去.mp3
29 倾听不能止于听,在听的过程中要用同理心给出积极.mp3
30 只有将反馈结论落在具体行动上,谈话内容才能落地.mp3
31 从好莱坞做电影的过程中学习领导力.mp3
32 当团队内出现意见不一致的时候怎么办?.mp3
33 英国创新思维大师指导你如何正确又高效做决策.mp3

樊登:可复制的领导力 喜马拉雅百度云资源

3、课程资源状态:

状态:已完结资源💯
高清原版音质,观看体验佳
下载地址:见右侧栏下载按钮

🔥🔥🔥必看说明:

🔔敲黑板:做一个有态度的网站,买的实惠,用的舒适,精品课程学习平台--课程屋

📢📢📢版权声明:

1. 文章内容仅供参考,所涉及的软件以具体使用情况为准!
2. 博主在此发文(包括但不限于汉字、拼音、拉丁字母)均为随意敲击键盘所出,用于检验本人电脑键盘录入、屏幕显示的机械、光电性能,并不代表本人局部或全部同意、支持或者反对观点。如需要详查请直接与键盘生产厂商法人代表联系。挖井挑水无水表,不会网购无快递。
3. 博主的文章没有高度、深度和广度,只是凑字数。由于博主的水平不高(其实是个菜B),不足和错误之处在所难免,希望大家能够批评指出。
4. 博主是利用读书、参考、引用、抄袭、复制和粘贴等多种方式打造成自己的纯镀 24k 文章,请原谅博主成为一个无耻的文档搬运工!
5. 文章内容部分来源于互联网,不代表本人的任何立场;涉及到的软件来源于互联网,仅供个人下载使用,请勿用于商业用途,版权归软件开发者所有,下载后请于24小时内删除,如有真实需要请支持正版!因下载本站任何资源造成的损失,全部责任由使用者本人承担!如果你是版权方,认为本文内容对您的权益有所侵犯,请联系本站管理员,并参照侵删联系的说明提交相应的证明材料,本站将进行严格地资质审查和背景调查,情况属实的将在三天内将本文删除或修正。
6.网站文章均为网友上传,如有侵权,请联系我们及时处理并下架相关文章。

风之语课程分享网 » 樊登:可复制的领导力 喜马拉雅百度云资源

发表评论

课程屋,精品课程学习平台

立即查看 了解详情